Estratégia de Cadeia de Valor e Taxonomia

Como encontrar o melhor cominho para evoluir com seu produto.


Cadeia de Valor

Representa uma série de passos que uma organização usa para construir soluções que criam um fluxo contínuo de valor para o cliente final.

Value Stream Mapping

É uma técnica utilizada para mapear a cadeia de valor dando visibilidade de seu estado atual e como podemos melhorar o time to market, distribuição de times

e alocação de investimentos para alavancar os resultados.

“Cada cadeia de valor fornece um fluxo de valor identificável e mensurável para um cliente. Como tal, pode ser medido e melhorado sistematicamente para aumentar a velocidade de entrega e qualidade”

© Scaled Agile, Inc.

8h Online ou Presencial

Objetivo

Capacitação na facilitação, avaliação, e propostas de melhoria para cadeia de valor, dando uma visão sistêmica e insumos para tomada de decisão no nível estratégico.

Público Alvo

Scrum Masters, Agile Masters, Agile Coaches, Gestores de portifólio, Value Stream Managers, Product Managers, Product Ownres

Diferenciais desse Workshop

  • WhatsApp exclusivo da turma para dúvidas dos alunos após o Workshop.
  • Aprendizado na prática
  • Dinâmicas em sala de aula.

O que você irá aprender:


Mapeamento da cadeia de valor;

  • Montando a agenda
  • Como facilitar?
  • O que pode acontecer de errado
  • A importância do mapeamento da cadeia de valor no início de uma transformação ágil;

Taxonomia para distribuição de times;

  • Entendimento de sua cadeia;
  • Gaps técnicos;
  • Passos da cadeia de valor vs. Skill
  • Divisão e agregação de times;
  • Calibragem da cadeia de valor;

Alocação de investimentos alinhada

  • com driver estratégico;
  • Reavaliando sua cadeia de valor e taxonomia
  • Custos
  • Retornos sobre investimentos
  • Métricas de eficiência da Cadeia de valor
  • Gargalos

VSM aliada a estratégia

Realimentando dados para Board da companhia

Facilitadores:


Alessandro (Alê)

Com formação em Processamento de Dados, MBA em Gestão de Projetos, Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos, Certificação em PMP e Metodologias Ágeis, com desenvolvimento de carreira em empresas e consultorias de médio e grande porte. Com 18 anos de experiência na área de Tecnologia da Informação, sendo 8 anos dedicados a área de Gestão de Projetos e Produtos.

Com forte expertise em gestão de projetos, desenvolvimento de sistemas, utilizando diversas plataformas tecnológicas (Desktop, Web e Mobile). Sólidos conhecimentos do Guia PMBOK® e framework Scrum (Profissional certificado), Kanban e XP para apoio na gestão de desenvolvimento dos sistemas. E conhecimentos em PDCA, BPM, Lean, Canvas, Desing Thinking, Gestão 3.0 e Gestão 4.0.

Linkedin

Daniel Nunes (Dani ou Nunes)

Meu nome é Daniel Nunes. Sou Pai da Liz, Marido da Dani, agilista, palestrante facilitador e apaixonado por relações humanas. Formado em Análise e desenvolvimento de Sistemas, com MBA em Gestão de Projetos, MBA em Liderança, Inovação e Gestão 4.0 e Especialização em Psicologia Positiva e Coach. Ao longo dos anos, fui construindo minha carreira na área de tecnologia da informação, atuando em empresas de vários segmentos, acumulando mais de 15 anos de experiência nas áreas de Gestão de Produtos e Projetos. Sou Scrum Trainer, Facilitador e Trainer oficial do método Lean Inception e PBB pela Caroli.org, Trainer oficial de Management 3.0 para m30.com e
especializado em métodos ágeis.

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Preço

R$ 770,00 – inscrição individual preço normal.

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